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把握形势坚定信心 为全面完成目标任务努力奋斗 ——兰州新区市政集团召开2019年上半年工作总结暨 “深化管理年”活动推进会
发布时间:2019-07-10 21:04:38   来源:本站原创  


7月10日上午,兰州新区市政集团召开上半年工作总结暨“深化管理年”活动推进会,集团在家班子领导、各部门及子公司负责人、各部门全体职工、各子公司中层管理人员160余人参会,集团党委书记、董事长、总经理薛成起出席会议并发表讲话。



大会通报了集团上半年项目大检查情况,集团副总经理李富平作了上半年工作总结,指出上半年各项指标完成情况较好,集团完成营业收入10.09亿元、固定资产投资7.13亿元,分别是年度目标任务的50.45%、50.93%,完成融资4.32亿元,实现债务履约率100%,完成时间任务双过半。会议分析了当前存在的困难问题,全面安排部署下半年各项任务。

集团党委书记、董事长、总经理薛成起在讲话中表示今年以来,在新区党工委、管委会的坚强领导下,集团上下精诚团结、务实拼搏,克服前进路上的重重困难,做了大量卓有成效的工作,主要经济指标实现了时间过半、任务过半,为完成全年任务奠定了基础。指出在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到当前的融资、项目建设形势不容乐观,完成全年目标任务艰巨、集团管理水平亟需提高、安全生产形势严峻等一些制约发展的困难和问题。

薛成起强调,在下一步工作中我们一要认清形势,着重解决对当前发展状况认识不足的问题,在思想解放程度上、认识问题高度上、研究工作深度上、狠抓落实强度上花时间、下功夫,促进集团各项事业快发展、大发展。二要围绕中心,着重解决抓企业市场主体建设乏力的问题,深入贯彻落实管委会融资工作会议精神,克服困难,抢抓机遇,实现国资国企改革发展新突破,在转变发展方式上下功夫,在推进改革创新上实现新突破,在提升核心竞争力上取得新成效;要紧紧围绕“抓主体、谋项目、促融资”这一思路,加快实现新区各国有企业由平台公司向实体公司、由行政化向市场化转变,做到国有资产经营好、有效益、能持续;集团各级管理人员要树立忧患意识,认真学习现代企业经营管理、市场经济等方面的理论和知识,认真思考集团发展中的重大问题,积极学习东部、南部经济发达省份市政企业在国有资产管理运营、企业发展、投融资管理、项目管理等方面的先进思路和方法;要“借船出海”用实用好用足接收子公司资质,加快开展业务拓展和业务承揽,以市政建设公司作为试点,探索建立市场化、经营性的建筑施工公司,使建设公司在做好新区城市基础设施建设维养的同时,积极承接省内、国内的建筑项目,实现用“两条腿”走路的目标,为集团打开新市场、找到新的收入增长点、由纯公益性国有企业向兼顾公益性和经营性国有企业转变提供有益实践;加快新技术、新科技、新工艺、新材料在集团建材生产、物业服务、园林绿化、公共交通等领域的推广应用,增强集团投资城市、管理城市、服务城市的能力。三要抓住重点,着力解决项目建设和融资方面的问题,加强项目储备库建设,确保储备项目总量充足、结构合理、程序到位、可研深度能够满足计划编制的要求,确保项目库有梯队、有纵深、进可攻、退可守;要增强项目谋划与融资工作协同作战能力,项目管理部门和各子公司在项目管理过程中要做到任务“拿得下”,安全“管得住”,成本“管理精”,品牌“树得起”, 打造精品、优质工程,带动整体施工质量的全面提升。四要转变作风,着重解决目前精神状态不佳的问题,不满足于既得的成绩,不满足于容易取得的成绩,敢于自我加压,善于负重前行,提振信心、激情工作。拿出时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任心,全力以赴的做好各项工作。

与会人员纷纷表示,董事长的讲话坚持问题导向,聚焦集团发展过程中面临的矛盾和问题,饱含深情,充满激情,振奋人心、鼓舞士气,指明了路径,具有很强的思想性、指导性和操作性。

大会对集团做好下半年及今后的工作具有重要意义,集团上下要切实把思想和行动统一到大会的安排部署上,把智慧和力量凝聚到大会确定的目标任务上,自加压力,拉高标杆,转变作风,狠抓落实。确保各项工作高效推进,落实有力、确保2019年度各项目标任务圆满完成、确保集团高质量快速度发展的良好态势不断得到新的巩固和加强。

(兰州新区市政集团   刘磊  张如洋)


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